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邦永PM2项目管理软件在系统集成行业中的全面应用

作为专业的弱电系统工程承建商,名特网络公司拥有先进的管理理念和管理体系。随着同时在建项目不断增多,协调各个项目及公司各个职能部门...

云南亚太环保PM2运用案例

运用PM2项目管理系统能把公司各部门的数据进行汇总,主要完善了企业内部的管理,完善了各部门之间的流程做到统一化,通过报表的形式体现...

邦永PM2在市政工程行业的项目管理信息化案例

 

一、客户背景

 

珠海市城市排水有限公司是经珠海市国经局批准,同珠海市城市基础设施投资开发有限公司于2002年6月投资成立的国有独资有限责任公司。公司注册资本1亿元人民币。珠海市委、市政府将珠海城市排水有限公司列为珠海市城市排水及污水处理市场化 、产业化的运作平台,作为全市污水管网、污水处理设施建设工作的主体,对全市污水管网、污水处理项目实行统一融资,统一投资 ,统一建设,统一经营管理。全面提高珠海市城市污水处理水平,改善城市环境质量,实现可持续发展。

 

二、项目背景

 

城市排水公司主要从事城市排水、污水处理等基础设施项目的投资、建设和经营,项目投资建设是公司的主营业务。公司的管理层自身素质较高,接受过项目管理知识的学习,并将项目管理理念方法应用在实际的项目运作中。在2004年初公司领导把选择先进的项目管理软件作为工具,进一步提高公司的管理水平放到议事日程上来。通过多方选择评判最终选择了在市政工程业主方的项目管理信息化方面有着丰富经验的邦永科技。

 

三、实施方案

 

通过邦永项目管理专家和珠海城市排水有限公司共同努力,珠海城市排水有限公司项目管理信息化圆满完成。该项目的法人单位与承建单位一体化,为珠海城市排水有限公司,即珠海城市排水有限公司作为项目管理的主体,按照项目的规模、工期、造价、质量等方面的要求对工程全过程实施全面负责。承建单位将根据片区划分通过招标的形式选择出承包商,由承包商完成建设。

PM2项目管理软件应用模式图如下:

 

 

应用模式:

  • 以城市排水项目部为软件应用核心。
  • 整个项目部集中办公,共用一台安装项目管理软件的微机,通过权限设置进行管理。
  • 以项目管理部计划管理人员为主按照合同将项目分解成子项目,再根据公司及合同的管理要求对各子项目进行任务分解编制施工进度总体计划。
  • 进度、工程量、质量数据由各子项目负责人员进行收集。
  • 由项目部合同管理人员负责项目合同的管理。
  • 由项目部办公文员负责项目的文档管理。
  • 由项目部专人负责数据的整理、录入及分析结果汇总。
  • 项目管理部及上级领导查询报表,及时了解项目进展情况。
  • 项目管理部根据项目进展情况及时协调进度,实现动态计划管理。

 

 

四、应用效果

 

城市排水公司首先在唐家湾和南湾污水管网(泵站)建设和排洪渠截污改造工程项目的建设采用了PM2项目管理软件,通过该软件完成项目计划、项目进度的管理,项目质量的管理,项目合同的管理,项目文档的管理,项目工程量的管理等。最终通过先进的项目管理工具使得项目工期、项目质量、项目成本得到有效控制,使公司的项目管理水平提高到更高的档次。再一次证明邦永PM2项目管理软件在市政工程的应用优势,体现了邦永公司在工程项目管理软件业中不可撼动的地位。

 

行业典型客户:

国家博物馆、国家图书馆、海南天涯水业、珠海市给排水集团、南昌市政、南昌国际体育中心……

 

了解详细应用情况及索取行业解决方案:

创新创造效益 管理改变未来
中国水电四局有限公司路桥分局PM2项目管理系统

 

企业简介:

 

路桥分局成立于2008年底,隶属于中国水利水电第四工程局有限公司,是一支从水电行业向非水电领域转行的新军。作为非水电领域战略转型的新生力量,路桥分局一直在思考和探索适合自身发展的管理模式,在摸索中成长、在前进中完善。分局主要从事道路、市政、桥梁等工程的施工与基础设施项目的投资建设。先后承建了福建武邵高速公路、天津大道、四川内遂高速公路、天津武清市政工程、唐津高速改建项目以及新疆克塔高速公路等项目,重庆渝广高速公路和福建海西工程项目即将开工。所施工的项目进展顺利,得到了业主、监理等各方面的一致好评。其中天津大道建成至今,先后荣获“天津市市政公路工程金奖”、天津市“2010年度市级文明施工工地”、“2010年天津市建筑工程‘结构海河杯’奖”、“天津市建设工程‘海河杯’奖”以及全国“市政金杯示范工程奖”等众多奖项。

分局始终秉承“自强不息,勇于超越”的企业精神,坚持“顺势而变,诚信守诺,科技领先,管理图强”的经营理念,内强素质,外塑形象,充分发挥在交通、市政等领域创建的良好业绩、信誉和市场竞争力,不断地将业务做专、做精、做强。将以一流的技术,科学的管理,诚实守信,创新争优,积极开拓国内外市场,为加快公司战略转型做出积极贡献。

 

面临挑战:

 

改革需要付出艰辛、转型必然带来挑战,分局在业务拓展的过程中,也不可避免地遇到了各种新问题与困难。

  • 领导层业务繁忙,兼管多个职务、领导多个部门,如何保障企业决策的?
  • 水电四局路桥分局机关下属有6、7个项目在同时开工,而且每个项目的数据都很庞大,机关要求能够随时了解每个项目部的工程情况。
  • 水电四局路桥分局机关下属的各项目部都有自己的财务部门,项目结算都在各项目部进行,机关要实现财务收支权限下放,机关对项目部的收支清楚、可控。
  • 水电四局路桥分局对项目的安全要求很是严格,地方安全法规,国家安全法规,各种安全政策,安全落实工作管理;安全施工,顺利完工;
  • 项目部部门对口机关部门,机关一个部门对口多个项目部部门,对口部门人员之间实现相互监督、共同进步。

 

组织构架:

 

 

邦永科技有限公司的咨询顾问和实施工程师深入客户现场,通过与公司领导层及一线工作人员的深入交流沟通,多角度了解了客户面临的各种难题,也充分探讨了问题的本质,针对客户问题结合邦永产品灵活的应用模式及工程师深厚的实施经验,给客户提供了一套完善的解决方案。

 

解决方案:

 

  • 建立立体化数字管理体系:应用PM2项目管理系统,水电四局路桥分局在机关搭建服务器,建立数据管理帐套,各项目部通过网络访问服务器,按照各自权限登陆相应的帐套、模块,进行日常的工程进度管理,安全质量管理等等,机关通过PM2系统统筹管理。
  • 财务分工、收支可控:水电四局路桥分局机关下属的各项目部通过PM2项目管理系统进行工程款结算,机关通过PM2项目管理系统进行审查监督,实现项目部结算,机关宏观掌控。
  • 质量安全、施工安全:通过PM2落实安全、质量的法制法规,安全、质量管理制度;各项目部落实执行各规章制度,机关统一宏观调控。
  • 绩效考核:通过PM2实现,项目部各部门对机关对口部门的考核,机关各部门对各项目部对口部门的考核,项目部与机关之间交叉考核,相互监督,共同进步。

经过与客户多次沟通完善了解决方案后,邦永工程师结合客户情况安排PM2项目管理平台的实施计划,并深入项目部现场进行科学的指导培训,采用针对领导要全面、针对一线工作人员要具体、多讲解多指导,以客户满意为目的,共同推进PM2项目管理平台的运行。

 

历经一年时间的努力,2013年底在双方共同的努力下,中国水电四局有限公司路桥分局PM2项目管理系统圆满通过验收,机关各部门和项目部应用效果显著。

 

应用价值:

 

  • 通过建立立体化数字管理体系,应用PM2项目管理系统,实现水电四局路桥分局机关统筹管理下属各项目部,掌控各项目部的工程进度、安全质量等。
  • 通过PM2项目管理系统,水电四局路桥分局吧财务结算权限下放各项目部,分局机关时时审查监督,实现项目部结算,机关宏观掌控。
  • 通过PM2项目管理系统落实安全、质量的法制法规,安全、质量管理制度;各项目部落实执行各规章制度,机关统一宏观调控。
  • 通过PM2项目管理系统的绩效考核功能,实现项目部各部门对机关对口部门的考核,机关各部门对各项目部对口部门的考核,项目部与机关之间交叉考核,相互监督,共同进步。

 

客户感言:

 

PM2项目管理平台,提高了企业的管理效率,实现了机关与下属项目部的统筹管理。

 

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