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邦永PM2项目管理软件在系统集成行业中的全面应用

作为专业的弱电系统工程承建商,名特网络公司拥有先进的管理理念和管理体系。随着同时在建项目不断增多,协调各个项目及公司各个职能部门...

云南亚太环保PM2运用案例

运用PM2项目管理系统能把公司各部门的数据进行汇总,主要完善了企业内部的管理,完善了各部门之间的流程做到统一化,通过报表的形式体现...

    项目管理就是项目管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
项目管理十大知识体系:
◆  项目整合管理:制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、管理项目知
识、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段;
◆  项目范围管理:启动、范围计划编制、范围定义、范围核实、范围变更控制;
◆  项目时间管理:活动定义、活动排序、历时估算、进度计划编制、进度计划控制;
◆  项目成本管理:资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制;
◆  项目质量管理:质量计划编制、质量保证、质量控制;
◆  项目人力资源管理:组织计划编制、人员获取、队伍建设;
◆  项目沟通管理:沟通计划编制、信息发送、绩效报告、管理收尾;
◆  项目风险管理:规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规
划风险应对、实施风险应对、监督风险;
◆  项目采购管理:规划采购管理、实施采购、控制采购。 
◆  项目管理培训是对广大管理者和相关专业学员进行现代项目管理理念、体系、流程和方法的教育培训活动。通过系统的培训,是广大培训对象具备系统思维、战略思维的主动意识,改变管理习惯,降低随意性和不确定性,大幅度提高工作效率。目前,邦永公司已与多家项目管理培训机构及培训中心合作,共同为项目经理、项目人员提供专业的PMP、IPMP及邦永科技企业自身的项目管理培训。详情请咨询邦永公司。 
    

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